Dieses Fazit zieht Advenio-Vorstand Peter Krug aus seinen Erfahrungen als Unternehmensberater. Die meisten Chefs hätten keine Ahnung von Teamwork, nicht den blassesten Schimmer, wie man die Kreativität der Mitarbeiter fördert, und wären außerdem nicht fähig, auf andere einzugehen. Was die eigene Person anbetrifft, sind Manager offenbar um einiges sensibler. Regelmäßig käme er bei seinen Kunden in die Verlegenheit, beinahe psychologischen Beistand leisten zu müssen, berichtet Krug: "Wir laufen zwar nicht mit schwarzen Kutten rum, aber Seelsorge betreiben wir doch." Vor allem in jungen Firmen ist es seiner Meinung nach auch sonst nicht weit her mit den Führungsqualitäten: "Die meisten haben gute , aber wenig Erfahrung, betreiben nur oberflächliche Recherche und w deshalb nur wenig darüber, was ihre Wettbewerber tun". Wenn Unternehmensberater wie Krug als Feuerwehr in Firmen kommen, sei es oft schon zu spät. "Uns rufen die Firmen erst an, wenn es fünf vor, oder schon nach Zwölf ist." (mf)
13.11.2000
Dieses Fazit zieht Advenio-Vorstand Peter Krug aus seinen Erfahrungen als Unternehmensberater. Die meisten Chefs hätten keine Ahnung von Teamwork, nicht den blassesten Schimmer, wie man die Kreativität der Mitarbeiter fördert, und wären außerdem nicht fähig, auf andere einzugehen. Was die eigene Person anbetrifft, sind Manager offenbar um einiges sensibler. Regelmäßig käme er bei seinen Kunden in die Verlegenheit, beinahe psychologischen Beistand leisten zu müssen, berichtet Krug: "Wir laufen zwar nicht mit schwarzen Kutten rum, aber Seelsorge betreiben wir doch." Vor allem in jungen Firmen ist es seiner Meinung nach auch sonst nicht weit her mit den Führungsqualitäten: "Die meisten haben gute , aber wenig Erfahrung, betreiben nur oberflächliche Recherche und w deshalb nur wenig darüber, was ihre Wettbewerber tun". Wenn Unternehmensberater wie Krug als Feuerwehr in Firmen kommen, sei es oft schon zu spät. "Uns rufen die Firmen erst an, wenn es fünf vor, oder schon nach Zwölf ist." (mf)