Unternehmen stehen beim Entwickeln ihres Führungsnachwuchses immer wieder vor folgender Herausforderung: Sie müssen den nachwachsenden Führungskräften die Kompetenz vermitteln,
Veränderungen im Unternehmen und Unternehmensumfeld, aus denen neue Herausforderungen erwachsen könnten, früh zu erkennen,
neue Herausforderungen beherzt anzugehen und
die ihnen anvertrauten Bereiche in einem sich verändernden Umfeld mit Erfolg zu führen.
Dabei kämpfen die Unternehmen oft mit dem Problem: In Seminaren können sie ihre Führungsnachwuchskräfte zwar für die Komplexität des Umfelds, in dem sie agieren, und die Vielschichtigkeit ihrer Führungsaufgabe sensibilisieren; außerdem für die zahlreichen Wechselbeziehungen, die zwischen der Arbeit der verschiedenen Unternehmensbereiche sowie dem Unternehmen selbst und seiner Umwelt bestehen. In klassischen Seminaren wird für den Führungsnachwuchs diese Komplexität und Vielschichtigkeit aber nicht erfahrbar. Deshalb entsteht bei den jungen Führungskräften auch nicht die Verhaltenssicherheit, die sie bei ihrer Führungsarbeit brauchen - sei es nach der Übernahme einer Team-, Abteilungs- oder Bereichsleiterfunktion.
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Die Komplexität in einer Business-Simulation abbilden
Deshalb entschied ein weltweit agierendes Technologieunternehmen, das das Machwürth Team International (MTI), Visselhövede, bei der Personalentwicklung unterstützt, im Herbst 2014, im Rahmen seiner Führungskräfteentwicklung eine Business-Simulation durchzuführen, bei der die Teilnehmer
die Komplexität des Umfelds, in dem sich Führung vollzieht, sozusagen "live" erfahren,
verschiedene Problemlöse- und Managementstrategien ausprobieren,
ihr Handeln gemeinsam reflektieren, so dass ihre Sensibilität für die Herausforderungen, vor denen sie in einem von Veränderung geprägten Umfeld stehen, steigt, und
alternative Vorgehens-/Handlungsweisen identifizieren und ausprobieren, so dass sie letztlich ein größeres Handlungsrepertoire haben und ihre Verhaltenssicherheit steigt.
Zudem sollten die Führungsnachwuchskräfte durch ihr Probehandeln in der Business-Simulation ein Gespür dafür entwickeln, wo bei ihnen als Einzelpersonen und als Team noch ein Entwicklungsbedarf besteht, wenn sie ihre Aufgaben als Führungskraft in einem komplexen Umfeld professionell wahrnehmen und die gewünschte Wirkung entfalten möchten. Als Instrument hierfür sollte ein SimVision genanntes computergestütztes Business-Simulationsprogramm des Unternehmens ComCoSim dienen, mit dem das Machwürth Team kooperiert.