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13.12.2007 - 

PROJEKT-MANAGEMENT

Was bei IT-Projektenam häufigsten schief läuft

Unklar formuliert Ziele, zu knappe Zeitvorgaben und die fehlende Abstimmung der Projektbeteiligten sind die häufigsten Fehler im Projekt-Management. Die Schäden ge-hen in den hohen Milliarden-Euro-Bereich. Offensichtlich fehlt es in vielen Fällen an einer klaren Projektsteuerung.