Anleihe bei Edison
Sie haben die Arbeit des Glühbirnen-Erfinders Thomas Edison untersucht. Wie kam er auf neue Ideen?
Meyer: Er ging sehr strukturiert an die Ideenfindung heran. Sein Leitspruch lautete: "Was sich nicht verkauft, möchte ich nicht erfinden." Er suchte nach Problemen von Menschen und analysierte schonungslos die Schwächen der bestehenden Lösungen. Daraus leitete er dann für sich Suchfelder ab.
Sind Ihre Vorschläge zum Entwickeln neuer Geschäftsideen und Lösungswege, eine Alternative zu den klassischen Wegen auf Krisen zu reagieren, wie Kosten senken oder den Vertrieb stärken, oder eine Ergänzung?
Meyer: Ich wehre mich gegen ein Entweder-oder-Denken. Alle von Ihnen genannten Lösungsansätze und viele weitere sind gut und ich habe sie als Manager selbst oft angewendet. Was ich den Unternehmensführern aber deutlich machen möchte, ist: Wenn Ihr nur auf diese Standardlösungen setzt, die letztlich stets auf ein Optimieren des Bestehenden abzielen, dann greift Euer Lösungsansatz zu kurz. Parallel dazu solltet Ihr nach ganz neuen Ideen und Lösungen suchen.
Wie wirkt sich die aktuelle Wirtschaftssituation auf Ihre Geschäftstätigkeit aus? Glauben Sie, dass Ihr Rat 2010 seltener gefragt sein wird als 2009 und in den Jahren zuvor?
Meyer: Nein, häufiger - obwohl schon 2009 für mich ein sehr gutes Jahr war. Denn es gibt einen Unterschied zwischen der aktuellen Wirtschaftskrise und der Krise 2001/2002. Damals haben viele Unternehmen erkannt: Mit einem Cost-Cutting allein kommen wir nicht weit. Im Gegenteil: Ein zu starkes Sparen rächt sich meist mittelfristig. Deshalb reagieren sie auf die aktuelle Krise anders als auf die Krise vor acht Jahren. Das heißt, sie ergreifen zwar auch Akutmaßnahmen, um die Krise zu meistern, parallel dazu begeben sich aber auf die Suche nach ganz neuen Ideen - und das werden die Unternehmen auch 2010 tun.
Herr Meyer, danke für das Gespräch.
Der Autor Jens-Uwe Meyer ist Inhaber des Beratungsunternehmens Die Ideeologen, Baden-Baden, Lehrbeauftragter an der Handelshochschule Leipzig und Autor des Buchs "Das Edison-Prinzip - der genial einfache Weg zu erfolgreichen Ideen” (Campus-Verlag, 2008).
Kontakt:
- Chefqualitäten entwickeln: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Führungskraft werden - Führungskraft bleiben: Die ersten 100 Tage sind entscheidend
- Was Führungskräfte vermitteln müssen: Erfolgserlebnisse und Anerkennung – unverzichtbar
- Jeder Denkansatz wird gekappt: Was beschneidet Ihre Kreativität?
- Führungskräfte auf Stellensuche: So bekommen Sie einen neuen Manager-Job
- Effektivität und Kosten sind nicht alles: "Ideen sind wichtiger als große Budgets"
- "Von der Hölle in den Himmel": Ideen verkaufen - mit neuen Argumenten
- Gute Führungskräfte gefragt: Mitarbeiterführung in Krisenzeiten - zehn Tipps
- Gute Ideen fallen nicht vom Himmel: Fünf Irrtümer über Kreativität
- Aufgabe für Führungskräfte: So erreichen Sie mehr Leistung im Team
- Unternehmenserfolg: Vier Kriterien, die eine gute Führungskraft erfüllen sollte
- Leader, Manager und Fachexperte: Die drei Rollen der Führungskraft
Tel.: 0700/4333-6783, Internet: www.ideeologen.de
