Dank harter Kosteneinschnitte kann Canon heute auf eine Marge verweisen, von der andere IT-Riesen nur träumen können. Aber CEO Fujio Mitarai will zugunsten von R&D und der Profitabilität noch mehr herausquetschen.
Mit hartem Sparkurs, hohem R&D-Aufwand und Konzentration auf das Wesentliche hat Mitarai den Drucker- und Kopiererhersteller Canon in den letzten zehn Jahren von einem defizitären zu einem hoch profitablen Unternehmen gemacht.
120 m hoch, höher als die Freiheitsstatue in New York, ragt die Buddha-Statue vor den Toren von Canons Ami-Fabrik nördlich von Tokio. Für die Arbeiter, die dort Fotokopierer assemblieren, ist Buddhas Blick nichts im Vergleich zu den stahlharten Augen von Fabrikdirektor Hiroshi Ishii, der auf strenge Effizienz bedacht ist, schreibt die BusinessWeek Online.
1995 hat CEO Fujio Mitarai (69), nach 23 Jahren für Canon in den USA, die Amtsgeschäfte von seinem Vorgänger übernommen und damit auch einen Schuldenberg von 7,5 Milliarden Dollar. Entgegen Canons Tradition hat er erstmal aufgeräumt und sieben Bereiche einschließlich die PC-, Schreibmaschinen- und die LCD-Division abgestoßen oder geschlossen. Übrig geblieben sind nur profitable Sparten, hauptsächlich Kopierer, Drucker und Kameras. Damit gilt Mitarai als der führende Kosteneinsparer Japans. In den letzten fünf Jahren beliefen sich die Kostenersparnisse auf 800 Millionen Dollar jährlich, und das trotz 30 Prozent gestiegener Umsätze.