Proact-Manager Thomas Mederer auf dem Systemhauskongress CHANCEN

Diese Faktoren machen Akquisitionen erfolgreich



Thomas Mederer, Director Business Operations beim IT-Dienstleister und Systemintegrator Proact Deutschland GmbH.

So verlaufen Fusionen erfolgreich

Unternehmen, die die Erfolgswahrscheinlichkeit einer Integration erhöhen wollen, sollten daher zwingend auf den Faktor IT während der Integration setzen. So könnte beispielsweise ein spezielles IT-Team zum Einsatz kommen. Dieses kann eine Analyse der bestehenden Infrastruktur durchführen und eine Einschätzung treffen, welche Potenziale durch den Faktor IT erreicht werden können. IT ermöglicht beispielsweise die bestehenden Kundendaten schnell zu verknüpfen und Cross-Border Potenziale optimal zu nutzen (siehe auch Deloitte-Studie.)

IT ist auch ein wesentlicher Faktor, wenn es darum geht Kosteneinsparungen zu realisieren. Durch die Übernahme stellt sich die Frage, was mit der IT Landschaft passieren soll. Sollen beide Infrastrukturen parallel betrieben werden? Soll eine der beiden Landschaften abgeschafft werden, oder ein Best-of-Breed Ansatz gewählt werden, bei dem nur diejenigen Komponenten bestehen bleiben, die das Beste aus beiden Welten darstellen? Der Rest wird abgeschafft?

Nach der Übernahme stellt sich die Frage, was mit der IT Landschaft passieren soll: beide Infrastrukturen parallel betreiben, eine der beiden Landschaften komplett abschaffen oder Best-of-Breed?
Nach der Übernahme stellt sich die Frage, was mit der IT Landschaft passieren soll: beide Infrastrukturen parallel betreiben, eine der beiden Landschaften komplett abschaffen oder Best-of-Breed?
Foto: Deloitte

Lesetipp: Bechtle investiert in den Schweizer Markt

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmen in der ITK-Branche durch den Wandel gezwungen sein werden zu wachsen oder sich größeren Unternehmen anzuschließen, um langfristig am Markt bestehen zu können.

Der Markt für Akquisitionen ist aufgrund der Niedrigzinsphase und dem erhöhten Anteil an altersbedingten Verkäufen als positiv zu bewerten.

Trotz guter Marktbedingungen ist eine Integration kein Selbstläufer. Viele Integrationen scheitern und die erwarteten Synergien können nicht realisiert werden. Um die Erfolgschancen zu erhöhen sollten klare Ziele gesetzt und eine hohe Integrationsgeschwindigkeit gewählt werden. Darüber hinaus sollte auf eine hohe Transparenz durch zielgerichtete Kommunikation geachtet werden. Risiken sollten durch einen sauberen Integrationsplan minimiert werden. Schlussendlich sollte der IT eine zentrale Rolle während der kompletten Akquisition zukommen. Sie hat das Potenzial die Erfolgschancen einer Integration erheblich zu verbessern und die Realisierung von Synergien zu ermöglichen, die man ohne IT nicht hätte erreichen können. (rw)

Zur Startseite