Die Deutsche Telekom AG (DTAG) und France Télécom (FT) können nur überleben, wenn sie dem Vorbild der British Telecom (BT) folgen und sich in verschiedene horizontale Geschäftsfelder aufspalten. Das geht aus einem Bericht von Unternehmensberater und Marktforscher Forrester Research hervor. Sollte BT das Aufbrechen der alten vertikalen Strukturen konsequent verfolgen, könnte der Shareholder-Value bis 2006 um weitere elf Milliarden Pfund (15,86 Milliarden Euro) gesteigert werden. Forrester rät DTAG und FT dringend, sich in die drei horizontalen Geschäftsfelder Netzwerke, Innovation und Retailkunden aufzuspalten. Denn der bisherige Weg der vertikalen Integration und das Festhalten am Hans-Dampf-in-allen-Gassen-Dasein sei nicht nur innovationshemmend, sondern gehe auch auf Kosten der Anteilseigner sowie der Kundenzufriedenheit. Die Tatsache, dass die DTAG-Aktien in den letzten 30 Monaten 85 Prozent ihres Wertes verloren haben, könne schließlich auch nicht durch einen Führungswechsel übertuscht werden. (kh)
26.09.2002
Die Deutsche Telekom AG (DTAG) und France Télécom (FT) können nur überleben, wenn sie dem Vorbild der British Telecom (BT) folgen und sich in verschiedene horizontale Geschäftsfelder aufspalten. Das geht aus einem Bericht von Unternehmensberater und Marktforscher Forrester Research hervor. Sollte BT das Aufbrechen der alten vertikalen Strukturen konsequent verfolgen, könnte der Shareholder-Value bis 2006 um weitere elf Milliarden Pfund (15,86 Milliarden Euro) gesteigert werden. Forrester rät DTAG und FT dringend, sich in die drei horizontalen Geschäftsfelder Netzwerke, Innovation und Retailkunden aufzuspalten. Denn der bisherige Weg der vertikalen Integration und das Festhalten am Hans-Dampf-in-allen-Gassen-Dasein sei nicht nur innovationshemmend, sondern gehe auch auf Kosten der Anteilseigner sowie der Kundenzufriedenheit. Die Tatsache, dass die DTAG-Aktien in den letzten 30 Monaten 85 Prozent ihres Wertes verloren haben, könne schließlich auch nicht durch einen Führungswechsel übertuscht werden. (kh)