Die wirtschaftlichen Zeiten haben sich gebessert, Firmen stellen wieder verstärkt ein. Gerade im Bereich Personalmanagement gibt es daher viele Herausforderungen für Unternehmen zu bewerkstelligen. Eine Möglichkeit, die Personalentwicklung auf hohem Niveau zu halten, ist, diese Tätigkeiten zeitlich- oder projektbefristet an eine freie Beraterin/einen freien Berater zu übergeben.
Viele klein- und mittelständische Unternehmen stehen vor der schwierigen Aufgabe, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu finden und diese dann langfristig an die Firma zu binden. Dabei stehen die KMU in direkter Konkurrenz zu den großen Firmen, die sich teure Tools für die Recrutment- und Personalentwicklungsprozesse leisten können, während die kleinen Unternehmen ihre Vorzüge und Vorteile für den potentiellen Arbeitnehmer besonders hervorheben müssen.
Im Hinblick auf Weiterbildungsmaßnahmen, Aufstiegschancen, persönlichen Entscheidungsfreiraum u. v. m. haben Mittelständler einen klaren Wettbewerbsvorteil gegenüber der größeren Konkurrenz. Wie kann man sich als KMU gegenüber den wenigen Fachkräften als attraktiver Arbeitgeber positionieren? Der Unterschied macht's: Im Vergleich zu großen Unternehmen haben Mittelständler eben einen unschlagbaren Wettbewerbsvorteil, wenn es um Themen wie Führung, Leistungskultur und Innovationen, persönliche Beziehungen, Empathie und Kreativität geht.
Hier setzt die Aufgabe der Personaler ein: Sie helfen der Firma, ein eindeutiges Profil zu entwickeln und zu zeigen. Doch viele Unternehmen haben den Wert einer gut aufgestellten Personalentwicklung noch nicht erkannt. Eva Link aus München: "Eine gute Personalentwicklung sollte nicht nur Standard sein, sondern weit darüber hinausgehen. Denn nur aktive und motivierte Mitarbeiter machen das Potenzial einer Firma aus und führen zu mehr Umsatz." Daher begleitet sie mit ihrer langjährigen Erfahrung KMUs als freie Beraterin bei allen Aufgaben des Personalmarketings, exakt abgestimmt auf den jeweiligen Bedarf des Unternehmens. Zu ihren Aufgaben zählt vor allem die Ausrichtung der Personalfunktion zu einer serviceorientierten und wirtschaftlich effizienten Organisation. Zwischen den verschiedenen Unternehmensbereichen müssen Prozesse, Strukturen und Abläufe angeglichen und optimiert werden. Auch die Einführung von Beurteilungs- und Vergütungssystemen sowie das Erstellen von Schulungs- und Weiterbildungskonzepten sind Schwerpunkte der externen Beratung. (oe)
Weitere Informationen und Kontakt:
Eva Link, Sonnwendjochstr. 14, 81825 München, Tel.: 089 43509941, E-Mail: info@eva-link.de, Internet: www.eva-link.de