HPs zentrale Channel-Organisation "Solution Partners Organisation" (SPO), seit Mai 2004 verantwortlich für alle HP-Partner, wird aufgelöst.
An ihrer statt erhalten die Geschäftseinheiten "Server & Storage und Technology" (TSG), sowie die noch seperaten Einheiten "Imaging & Printing Group"(IPG) und "Personal Systems Group" (PSG) eigene Channel-Teams. Da HP mit der Neuorganisation insgesamt und damit auch der SPO noch nicht fertig ist , lies darüber so gut wie nichts an öffentlich werden.
Nun, da sich die Neuorganisation nicht länger verbergen lies, erklärte HP-Sprecherin Eleonore Körner gegenüber ChannelPartner: "Die Partnerunterstützung soll verbessert werden." Sie verwies darauf, dass es sich bei der Zerschlagung der SPO um eine vor allem "interne Umstrukturierung" handele, die auf die operative Unterstützung der Partner außer der genannten keine Auswirkungen haben werde.
Damit mehren sich die Zeichen fast zur Gewissheit, dass das HP-Management um CEO Mark Hurd mit den internen Verantwortungen der Geschäftseinheiten und der Channel-Organisation unzufrieden ist und ihnen eine neue Struktur geben will.
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So hat HP gerade die Integration des vor einem Jahr gekauften IT-Dienstleisters EDS abgeschlossen. Der neue Geschäftsbereich heißt jetzt "HP Enterprise Services".
Ebenso wurden die Netzwerkabteilung "Procurve" in die TSG eingegliedert; Deutschland-Chef Uwe Neumeier wechselte zu Distributor Actebis und Procurve wird hierzulande derzeit interimistisch von Lars Hartmann geführt.
Zugleich machen derzeit Gerüchte die Runde, dass die PSG mit der IPG zusammengelegt wird. Des Weiteren hat HP-CEO Mark Hurd mehrmals einzelne Abteilungen kritisiert und betont, er erwarte von dem indirekten Channel "mehr Einsatz". Damit das auch passiert, wird in den USA gerade das HP-Channelprogramm "PartnerOne" um Spezialisierungen für Elite-Partner erweitert, die Themen wie Virtualisierung, Datencenter, Blade-Server oder Storage behandeln. Beobachter werten all dies als Test für weitere Channel-Veränderungen.