Derzeit weht den Betreibern von virtuellen Marktplätzen ein wahrlich rauer Wind ins Gesicht. So musste etwa der Chef der Starnberger DCI (Database for Commerce and Industry), Michael Mohr, nicht nur seinen Ferrari verkaufen sondern auch sein Gehalt und das seiner Vorstandskollegen um bis zu 20 Prozent kürzen. Nun soll ein völlig neues Geschäftskonzept DCI aus der Patsche helfen. Viel schlimmer ist es aber der Münchner Itrade AG ergangen: Die Company soll schon bald abgewickelt werden. Es fehlt dort schlicht und ergreifend an flüssigen Mitteln, ein Zufluss von Venture Capital scheint derzeit utopisch. Vielleicht kam Itrades von sogenannten Meta-Markets einfach noch zu früh......Der Geschäftsbetrieb wird jedenfalls zum 31. März 2001 eingestellt. (rw)
05.03.2001
Derzeit weht den Betreibern von virtuellen Marktplätzen ein wahrlich rauer Wind ins Gesicht. So musste etwa der Chef der Starnberger DCI (Database for Commerce and Industry), Michael Mohr, nicht nur seinen Ferrari verkaufen sondern auch sein Gehalt und das seiner Vorstandskollegen um bis zu 20 Prozent kürzen. Nun soll ein völlig neues Geschäftskonzept DCI aus der Patsche helfen. Viel schlimmer ist es aber der Münchner Itrade AG ergangen: Die Company soll schon bald abgewickelt werden. Es fehlt dort schlicht und ergreifend an flüssigen Mitteln, ein Zufluss von Venture Capital scheint derzeit utopisch. Vielleicht kam Itrades von sogenannten Meta-Markets einfach noch zu früh......Der Geschäftsbetrieb wird jedenfalls zum 31. März 2001 eingestellt. (rw)