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Der Kolumnist Al Lewis* blickt auf die Fehltritte zurück, die dazu geführt haben, dass HP ein desaströses Jahr hinter sich hat. Im Folgenden zählt er die Punkte auf, die manch anderes Unternehmen längst in den Ruin getrieben hätten.
Feuere den CEO Mark Hurd, obwohl er gute Arbeit macht, mit der Begründung, bei der Spesenabrechnung getrickst zu haben. Außerdem hat er einen Vorwurf wegen sexueller Belästigung am Hals, den du selbst für unbegründet hältst. Sage der Öffentlichkeit, dass das alles keine Auswirkungen auf das Unternehmen hat. Feuere vier Vorstandsmitglieder so aufsehenerregend wie möglich. Schüre den Massen-Exodus von Schlüsselpersonen, die wirklich wissen, wie man einen Computergiganten führt.
Stelle einen neuen CEO vom deutschen Wettbewerber SAP ein, der Business-Software und keine Consumer-Produkte verkauft. Erzähle dem neuen CEO, Leo Apotheker, dass Mr. Hurd HP "in guter Verfassung hinterlassen hat".
Ziehe die öffentliche Kritik einer großen Unternehmensberatung auf Dich, die behauptet, dass Leo Apotheker die offenen Stellen im Executive-Board mit Freunden und Kumpanen auffülle.
Betreibe kostspielige Akquisitionen und Aktionrückkäufe. Erlaube es den Kosten, außer Kontrolle zu geraten. Versuche Milliarden von Dollar an Barreserven zu verschleudern, bevor die nächste Rezession einsetzt.
Provoziere Microsoft und Oracle, indem Du damit drohst, PCs mit einem HP-eigenen Betriebssystem auszuliefern. Erinnerst Du Dich noch an diese vielversprechende WebOS-Software, die HP im vergangenen Jahr für 1,2 Milliarden Dollar durch die Akquisition von Palm gekauft hat? Schiebe sie beiseite.
Sei sauer, wenn Oracles Larry Ellison der New York Times sagt: "Der HP-Aufsichtsrat hat die schlechteste Personalentscheidung getroffen, seit die Idioten des Apple-Vorstands Steve Jobs gefeuert haben." Und reiche Klage gegen den Wechsel von Mark Hurd zu Oracle ein.
Prahle damit, das Apple iPad mit Deinem 499-Dollar-TouchPad zu attackieren. Dann verramsche Dein TouchPad in einem 99-Dollar-Ausverkauf und gib gleichzeitig bekannt, dass Du dieses Produkt in Zukunft nicht mehr anbieten wirst.
Gib der Welt bekannt, dass Du einfach zu dumm bist, um Smartphones zu bauen.
Erhöhe Deine Geschäftsziele zweimal. Dann verfehle die Geschäftsziele zweimal.
Stelle sicher, dass die Presse Wind von Herrn Apothekers internen Notizen bekommt – diejenigen, in denen steht: "Jeden Penny zwei Mal umdrehen und so wenig Personal einstellen wie möglich".
Kündige an, das britische Software-Unternehmen Autonomy für 10 Milliarden Dollar kaufen zu wollen, einfach, weil es Enterprise-Software wie SAP macht. Denn davon versteht Herr Apotheker etwas.