Veränderungsprozesse managen - vor dieser Aufgabe stehen heute die meisten Leistungsträger in den Unternehmen. Zunehmend sehen sie sich dabei mit der Herausforderung konfrontiert, dass die Veränderungsvorhaben stets komplexer werden und sich oft wechselseitig bedingen. Entsprechend groß muss die Methoden- und Handlungskompetenz der Changeverantwortlichen sein, um die ange-strebten Ziele zu erreichen.
Vor diesem Hintergrund startet die WSFB-Beratergruppe Wiesbaden mit der Organisationsberatung Praxisfeld, Hamburg, im September 2012 eine berufsbegleitende Weiterbildung zum Business Change-Experten. Ihr Titel: "Veränderungen managen - Organisationen verstehen - die Wirksamkeit des Führungshandelns stärken". In der achtmonatigen Weiterbildung erwerben die Teilnehmer die Kompetenz, komplexe strukturelle und kulturelle Change-Projekte erfolgreich zu planen, zu managen und zu steuern.
Die Weiterbildung besteht aus drei zwei- bis dreitägigen "Theorie-" und zwei zweitägigen Supervisi-onsmodulen, in denen die Teilnehmer ihre Arbeit sowie Changeprojekte in ihren Unternehmen reflek-tieren. Außerdem ist ein 90-minütiges Einzelcoaching in die Ausbildung integriert. Die Ausbildung startet am 3. September 2012 mit dem Modul "Systemisches Denken in der Unternehmensführung". In ihm befassen sich die Teilnehmer mit der Frage, wie (kulturelle) Veränderungsprozesse in sozialen Systemen verlaufen. Hierauf aufbauend fragen sie sich dann, wie gewünschte Veränderungen in ihren Unternehmen erreicht werden können. Das Ziel hierbei laut WSFB-Geschäftsführer Hans-Werner Bormann: "Die Teilnehmer sollen ihr Repertoire an Entscheidungs- und Handlungsoptionen erweitern." Mit konkreten Arbeitsaufträgen kehren die Teilnehmer anschließend in ihre Unternehmen zurück, um das Gelernte in die Praxis zu übertragen. Ende Oktober folgt dann das erste Supervisions-modul. In ihm reflektieren die Teilnehmer gemeinsam Change-Projekte in ihren Unternehmen und reflektieren, inwieweit sich das Vorgehen bewährt hat.
Das zweite Theoriemodul Mitte Dezember dreht sich ganz um das Thema "Umgang mit Mitarbeitern in Veränderungsprozessen". In ihm erweitern die Teilnehmer ihr Methoden- und Handlungsrepertoire in Sachen Mitarbeiterführung. Das Ziel hierbei: Die Teilnehmer sollen die Mitarbeiter in den verschiede-nen Phasen von Change-Projekten jeweils so führen können, wie dies der aktuellen Situation und dem Gegenüber angemessen ist. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf die Fragen gerichtet: Wie gewinne ich Mitarbeiter für Veränderungsvorhaben? Und: Wie gehe ich mit Widerständen um?