Regel 1: Kopieren Sie nicht den Führungsstil anderer Führungskräfte. Besinnen Sie sich auf Ihre Stärken und entwickeln Sie Ihren eigenen Führungsstil.
Regel 2: Kündigen Sie Ihren neuen Mitarbeitern an, dass Sie in den ersten drei Wochen keine grundsätzlichen Entscheidungen treffen werden, da Sie erst die Arbeitsabläufe und -strukturen kennenlernen müssen.
Regel 3: Bedenken Sie ansonsten: Es ist oft besser eine (teilweise) falsche Entscheidung, als gar keine Entscheidung zu treffen.
Regel 4: Übertragen Sie Ihre Wertmaßstäbe nicht auf Ihre Kollegen und Mitarbeiter.
Regel 5: Berücksichtigen Sie vor allem die Werte sowie das (Erfahrungs-)Wissen "älterer" Mitarbeiter und würdigen Sie deren Verdienste. Dann engagieren sich diese für Sie.
Regel 6: Erledigen Sie nur Sachaufgaben, die außer Ihnen sonst niemand machen kann. Delegieren Sie die Sachaufgaben soweit wie möglich.
Regel 7: Verwenden Sie den Hauptteil Ihrer Arbeitszeit für Steuerungs- und Führungsaufgaben.
Regel 8: Diskutieren Sie in Mitarbeitergesprächen nicht über die Ziele, sondern über den Weg, wie diese erreicht werden sollen.
Regel 9: Setzen Sie Ihre (Führungs-)Macht nur dosiert und als "letztes Mittel" gezielt ein.
Regel 10: Als Führungskraft sollten Sie immer die Wahrheit sagen. Sie müssen diese aber nicht immer aussprechen. (oe)
Der Autor Stefan Bald ist Geschäftsführer in der Unter-nehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal.
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