Konfliktpotenzial in IT-Projekten: Linienmanager gegen Projektleiter

Jürgen Renfer, IT-Chef der KUVB: "Ein Projektmanager hat ein Kontingent an Ressourcen und muss in dem Rahmen fertig werden. Ein Linienmanager dagegen wünscht sich ein perfektes Projektergebnis, weil er dauerhaft damit produziert. Hier eröffnen sich Konfliktlinien."

Jürgen Renfer, IT-Chef der KUVB: "Ein Projektmanager hat ein Kontingent an Ressourcen und muss in dem Rahmen fertig werden. Ein Linienmanager dagegen wünscht sich ein perfektes Projektergebnis, weil er dauerhaft damit produziert. Hier eröffnen sich Konfliktlinien."

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