Wie das Systemhaus Netgo den Markt eroberte: "Bei uns ist Querdenken gefordert"

Patrick Kruse, Geschäftsführer von Netgo: "Es ist wichtig zu wissen, was man gut kann, wo man sich als absoluten Spezialisten sieht. Jedoch ist es ebenso wichtig zu wissen, was man nicht kann. Und genau dort sollte man sich mit dem vermeintlichen Wettbewerber zusammentun und eine Partnerschaft anstreben."

Patrick Kruse, Geschäftsführer von Netgo: "Es ist wichtig zu wissen, was man gut kann, wo man sich als absoluten Spezialisten sieht. Jedoch ist es ebenso wichtig zu wissen, was man nicht kann. Und genau dort sollte man sich mit dem vermeintlichen Wettbewerber zusammentun und eine Partnerschaft anstreben."

Foto: netgo

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