Man kann gar nicht oft genug danke sagen. Für ein Danke braucht es kein Budget. Jeder ehrliche Dank bringt zum Ausdruck, dass man das, was ein anderer tut, wirklich schätzt. Bringen Sie also das Danken in Ihre Unternehmenskultur. Und kreieren Sie Danke-Aktionen, wo es nur geht. Hier gleich ein paar Ideen dazu:
1. Machen Sie einmal pro Woche Ihren persönlichen Dankeschön-Tag. Rufen Sie dazu mindestens fünf Kunden/Kollegen/Mitarbeiter an, und sagen Sie einfach mal danke. "Kuschel-Call" sagt man dazu. Wenn es dabei um Kundenpflege geht: Nicht an CallCenter wegdelegieren - selber "kuscheln". Und wichtig dabei: Nichts verkaufen - nur "kuscheln". Über den Nachsatz "Haben Sie bei der Gelegenheit noch eine Frage an mich?" und einer laaangen Pause ergibt sich womöglich noch was.
2. "Danke, dass Sie heute unser Kunde waren", sagt die Verkäuferin. "Kommen Sie doch bald mal wieder vorbei." - "Danke, dass Sie am Telefon immer so angenehm sind. Ich freue mich schon auf das nächste Gespräch", sagt der Kundendienst-Mitarbeiter. "Danke, dass Sie gleich damit zu uns gekommen sind", heißt es bei einer Reklamation. Und "Danke, dass Sie das so offen aussprechen" sagt man selbst bei der dicksten Beschwerde.
3. Unser Gehirn muss trainieren, um zu brillieren. Was nicht regelmäßig genutzt wird, verwildert. Auf ihrem Karriereweg nach oben verlieren leider viele (männliche) Manager die Gewohnheit, bitte und danke zu sagen, ohne sich dessen bewusst zu sein. Führen Sie dazu ganz gezielt eine Strichliste - und sagen Sie mindestens 50 Mal danke pro Tag. So verankert sich das Danke-Sagen in Ihrem zerebralen Autopiloten, ohne dass man darüber nachdenken muss.
4. Lassen Sie alle Ihre Briefe und Mails, wenn passend, mit einem "Danke" beginnen. Und lassen Sie Ihre Produkte Dankeschön sagen. "Danke", sagt etwa der Boden einer Käsepackung. "Mit dem Kauf dieses Produkts haben Sie einige Kühe im rauen Norden Hollands richtig glücklich gemacht." Naja, über den Text kann man streiten, aber die Idee als solche ist gut.
5. Danken Sie Ihren Kunden nicht zu deren Geburtstag, sondern zum Geburtstag der Kundenbeziehung. Die A1 Telekom Austria verschickt an ihre Business-Kunden ein Danke-Plakat zum 1. Jahrestag der Zusammenarbeit. Autohändler könnten dem neuen Auto eine Glückwunschkarte schicken - und Küchenbauer der Designerküche eine Weihnachtskarte, beides verbunden mit einem Dank.
6. Führen Sie in Ihrem Unternehmen einen Danke-Mottotag ein - und überlegen Sie sich gemeinsam ein paar verrückte Sachen dazu. Einer meiner Kunden hat zum Beispiel einen Ideenbaum in den Meetingraum gestellt, an dem entsprechende Vorschläge angebracht und auch gepflückt werden können.
7. Machen Sie für Ihre Kundenparkplätze ein "Danke, dass Sie uns besucht haben"-Schild, und stellen Sie es auf, bevor der Kunde Sie verlässt. Oft sind es genau solche Kleinigkeiten, die man so nicht erwartet hat, die zur Begeisterung führen. Wir können gar nicht genug Aufmerksamkeit darauf lenken
8. Das Hotel Schindlerhof bedankt sich für sofort bezahlte Rechnungen - und verschickt einen pfiffigen Text, falls eine Mahnung mal nötig sein sollte. Eine Gemeinde in der Schweiz verschickt ein Danke-Schreiben für prompte Steuerzahlungen. Und mit welchem phantasievollen "Danke" können Sie Ihre Kunden überraschen?
9. Führen Sie am Ende von Besprechungen eine kleine Dankeschön-Runde ein. Jeder Teilnehmer, der möchte, dankt dabei einem Kollegen für etwas, das ihm anerkennenswert erscheint. Eine solche Wertschätzungskultur tut allen Beteiligten und damit auch dem Betriebsklima gut. Sie hebt die Stimmung und bringt Lebensqualität an den Arbeitsplatz.
10. Sammeln Sie alle unguten Redewendungen, die Sie im Laufe einer Woche so aufschnappen. Setzen Sie sich dann Freitagmittag zusammen und überlegen Sie gemeinsam, wie Sie das Gefundene positiver formulieren können. Bei einem Event las ich zum Beispiel dies: "Vergessen Sie nicht, Ihre Handys während der Veranstaltung auszuschalten." So klingt es besser: "Bitte schalten Sie Ihre Handys erst nach der Veranstaltung wieder ein. Dankeschön."
Und was fällt Ihnen, angeregt durch diese Beispiele, so alles ein?
Foto: Anne M. Schüller
Über die Zukunft eines Unternehmens entscheidet, was an den Touchpoints in den "Momenten der Wahrheit" zwischen Anbieter und Kunde tatsächlich passiert. Deshalb müssten sich alle Unternehmensbereiche auf das Kundenwohl fokussieren. Doch Silodenke, Abteilungsegoismen, persönliche Eigeninteressen und das Gerangel um die Vorherrschaft in punkto Macht und Budgets verhindern dies oft.
Deshalb brauchen Unternehmen nicht nur ein Customer Touchpoint Management, sondern auch einen Customer Touchpoint Manager. Seine Kernaufgabe ist es, eine hundertprozentige Kundenorientierung zu ermöglichen und abteilungsübergreifend ein durchgängig positives, begeisterndes, verlässliches und vertrauensvolles Markenerlebnis sicherzustellen. (rw)