Die weltweite Finanzkrise und die Naturkatastrophen des vergangenen Jahres sind auch an Brother nicht reibungslos vorbei gegangen. ChannelPartner hatte die besondere Möglichkeit, mit dem weltweiten Konzernchef Toshikazu Koike über den Weg aus der Krise und die Zukunft des Unternehmens zu sprechen.
Anfang des Jahrtausends haben Sie Ihre Vision 21 vorgestellt. Demnach wollten Sie 2012 weltweit einen Umsatz von 10 Milliarden Euro erreichen. Dieses Ziel wurde klar verfehlt. Worin liegen die Gründe?
Toshikazu Koike: Die Vision 21 wurde 2002 vorgestellt. Bis 2007 war die weltweite Wirtschaft in einem guten Zustand und auf Wachstumskurs. Auch der niedrigere Wechselkurs des Yens gegenüber dem Euro und dem Dollar war für uns gut. Das hat sich grundlegend geändert. Die weltweite Finanzkrise hat auch uns getroffen. Die ganze japanische Wirtschaft leidet darunter. Könnten wir heute allerdings noch mit dem alten Wechselkurs operieren, wären wir unseren Zielen näher gekommen. Aber das soll keine Entschuldigung sein.
Wo steht Brother Ihrer Ansicht nach heute?
Koike: Es ist meine Überzeugung, dass Brother bereits einige Ziele erreicht hat. Andere Ziele können wir sicher in den nächsten vier bis fünf Jahren erreichen. In der Globalisierung sind wir vielen anderen japanischen Unternehmen voraus. Wir machen über 80 Prozent unseres Geschäftes außerhalb Japans. Wir haben viele Niederlassungen und Produktionsstätten im Ausland, mit lokalen Entscheidungsträgern. Doch wir wollen den globalen Austausch noch stärker fördern.
Neben unserem Kerngeschäft müssen wir neue Märkte erschließen, damit wir weiteres Wachstum realisieren können. Deshalb haben wir nun Videokonferenzsysteme, Dokumentenscanner und High-Speed-Tintenstrahl-Schwarzweißdrucker angekündigt. Es wäre aber keine gute Idee, nur nach ungesundem Umsatzwachstum zu streben. Wir müssen sicherstellen, dass das Wachstum auch profitabel ist.
Wir haben dann letztes Jahr unsere Wachstumsziele korrigiert und verkündet, die Zehn-Milliarden-Euro-Marke 2015 erreichen zu wollen. Nur einige Tage später traf das Erdbeben und der Tsunami Japan. Deshalb bin ich vorsichtig mit Prognosen. Aber ich bin optimistisch, dass wir das Ziel erreichen.
Brother investiert viel in Forschung und Entwicklung. Viele Produkte kommen allerdings nie zur Marktreife oder sind im Markt nicht sichtbar. Beispiele hierfür sind Projektoren, E-Book-Reader oder eine durch Schütteln wiederaufladbare Batterie.
Koike: Das ist nicht ungewöhnlich. Man hat eine Idee, erstellt einen Prototypen, zeigt ihn den Kunden und die Reaktion ist nicht so gut wie erwartet. Bei 1.000 Ideen für neue Produkte sind nur drei vermeintlich erfolgreich. Die Möglichkeiten, mit neuen Produkten erfolgreich zu sein, sind sehr begrenzt. Wenn man mit der einen Idee nicht erfolgreich ist, muss man mit einer neuen kommen. So ist es völlig normal, dass das eine oder andere Produkt scheitert, andere sind dafür sehr erfolgreich. Zudem kommen nicht alle Produkte in allen Ländern auf den Markt. So haben wir beispielsweise die angesprochene Batterie zunächst nur in Japan eingeführt.
Brother ist nun 50 Jahre in Deutschland präsent. Welchen Einfluss hat Brother Deutschland heutzutage auf den weltweiten Konzern?
Koike: Deutschland ist eines der Schlüsselländer im Brother-Konzern. So macht Deutschland etwa 30 Prozent unseres europäischen Geschäfts aus. Da wir in Deutschland ein hervorragendes Netz von Händlern und Distributoren besitzen, erwarte ich ein überdurchschnittliches Wachstum. Auch bei unseren neuen Produkten Dokumentenscannern und Hight-Speed-Tintenstrahlern sind die Erwartungen hoch.
Wie groß ist der Einfluss der deutschen Landesgesellschaft auf die Produktentwicklung?
Koike: Die deutschen Anregungen gehen zunächst in unser europäisches Headquarter in Manchester. Doch die Stimme Deutschlands ist die stärkste innerhalb Europas. Die Bedeutung der deutschen Niederlassung innerhalb des Gesamtkonzerns wächst von Jahr zu Jahr. Deshalb versuchen wir, den Anforderungen des deutschen Marktes besonders gerecht zu werden. (awe)