Nach Einschätzungen des Arbeitskreises Interim Management Provider (AIMP) wird es aufgrund der wirtschaftlichen Lage im Herbst vermehrt Sanierungsaufträge für Interimsmanager geben. Doch insgesamt hat die Branche ihre ehemals antizyklische Phase überwunden, sie entwickelt sich längst im Gleichtakt mit der Gesamtwirtschaft. Auch das Interimsgeschäft hat im ersten Halbjahr die Krise deutlich zu spüren bekommen. "Vielen Unternehmen ging es im ersten Halbjahr schon zu schlecht, um noch Interimsmanager für normale Verbesserungsprojekte zu engagieren, aber noch nicht schlecht genug, um bereits tatsächliche Sanierungsprojekte einzuleiten", sagt Dr. Anselm Görres, Sanierer und AIMP-Vorstandsvorsitzender. Im zweiten Halbjahr dürfte es hingegen zu einem deutlich anwachsenden Bedarf an operativer Sanierung kommen.
Auch wenn das Interimsgeschäft zu einer ganz normalen Business-Lösung geworden ist, deren Einsatzgebiete von extrem unterschiedlicher Natur sind, stellen Sanierungen - neben den Klassikern Projektarbeit und Vakanzenüberbrückung - für das Interims-Business noch immer einen wichtigen Einsatzbereich dar. "Wir haben nie behauptet, dass Interimsanagement nichts mit Sanierung zu tun hat, es damit aber gleichzusetzen ist falsch. Auch gehört das Bild vom blutigen Sanierer eher in den Bereich der Karikatur. Schließlich korrigiert der Sanierer vorausgegangene Fehler und bemüht sich um die bestmögliche Lösung im Sinne des gesamten Unternehmens", so Görres, Vorsitzender des AIMP.
In einem vom AIMP organisierten Workshop stand der Zugang zu Sanierungsmandaten im Zentrum. Neben der Direktakquisition bei den betroffenen Firmen sieht man große Möglichkeiten in einer verbesserten Kooperation mit den spezialisierten Sanierungsfirmen. Auch die Zusammenarbeit mit Wirtschaftsanwälten und Insolvenzverwaltern könnte erheblich ausgebaut werden. Dabei benötigen Anwälte und Verwalter in der vorgerichtlichen Phase, wo sie vor allem als Gutachter oder zur juristischen Begleitung von Restrukturierungsprozessen angefordert werden, in der Regel kaum externe Unterstützung. Dennoch könnte hier mehr Bedarf aufkommen, sobald operative Handlungen in dem Unternehmensgefüge vollzogen werden müssen, um eine drohende Insolvenz abzuwenden, so Görres: "Die wirkliche Sanierung erfolgt nicht durch papierne Gutachten, sondern durch praktisches Gutmachen. Und das können Manager besser als Juristen!"
Erfahrene Sanierungsmanager sind besser als aufgeblähte Analysen und Konzepte
Größere Chancen liegen für die Interimsspezialisten allerdings in der traditionellen Zusammenarbeit mit Banken. Erfahrene Sanierungsmanager, von denen es in den Pools der AIMP-Provider weit über tausend gibt, helfen schneller und effektiver als aufgeblähte Analysen und Konzepte. Das größere Zuwachspotential dürfte sich für Interimsmanager jedoch im Dienst anderer Beteiligter ergeben, so etwa in Kooperation mit großen angelsächsischen Sanierungsfirmen oder über Mandate von Wirtschaftsanwälten und Insolvenzverwaltern.
Im Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP) sind renommierte Interimsdienstleister aus dem deutschsprachigen Europa zusammengeschlossen, um die Interessen der Provider zu vertreten. Die AIMP-Mitglieder müssen Kompetenz und Kundenorientierung nachweisen und unterstützen einander kollegial. Der AIMP erfasst, analysiert und diskutiert aktuelle Marktzahlen sowie Trends, liefert Branchenanalysen und bezieht in Veröffentlichungen und Statements regelmäßig Stellung zu aktuellen Themen im Interimsmanagement.
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