Veränderungsprozesse managen - vor dieser Aufgabe stehen heute die meisten Leistungsträger in den Unternehmen. Zunehmend sehen sie sich dabei mit der Herausforderung konfrontiert, dass die Veränderungsvorhaben stets komplexer werden und sich oft wechselseitig bedingen. Entsprechend groß muss die Methoden- und Handlungskompetenz der Changeverantwortlichen sein, um die ange-strebten Ziele zu erreichen.
Vor diesem Hintergrund startet die WSFB-Beratergruppe Wiesbaden mit der Organisationsberatung Praxisfeld, Hamburg, im September 2012 eine berufsbegleitende Weiterbildung zum Business Change-Experten. Ihr Titel: "Veränderungen managen - Organisationen verstehen - die Wirksamkeit des Führungshandelns stärken". In der achtmonatigen Weiterbildung erwerben die Teilnehmer die Kompetenz, komplexe strukturelle und kulturelle Change-Projekte erfolgreich zu planen, zu managen und zu steuern.
Die Weiterbildung besteht aus drei zwei- bis dreitägigen "Theorie-" und zwei zweitägigen Supervisi-onsmodulen, in denen die Teilnehmer ihre Arbeit sowie Changeprojekte in ihren Unternehmen reflek-tieren. Außerdem ist ein 90-minütiges Einzelcoaching in die Ausbildung integriert. Die Ausbildung startet am 3. September 2012 mit dem Modul "Systemisches Denken in der Unternehmensführung". In ihm befassen sich die Teilnehmer mit der Frage, wie (kulturelle) Veränderungsprozesse in sozialen Systemen verlaufen. Hierauf aufbauend fragen sie sich dann, wie gewünschte Veränderungen in ihren Unternehmen erreicht werden können. Das Ziel hierbei laut WSFB-Geschäftsführer Hans-Werner Bormann: "Die Teilnehmer sollen ihr Repertoire an Entscheidungs- und Handlungsoptionen erweitern." Mit konkreten Arbeitsaufträgen kehren die Teilnehmer anschließend in ihre Unternehmen zurück, um das Gelernte in die Praxis zu übertragen. Ende Oktober folgt dann das erste Supervisions-modul. In ihm reflektieren die Teilnehmer gemeinsam Change-Projekte in ihren Unternehmen und reflektieren, inwieweit sich das Vorgehen bewährt hat.
Das zweite Theoriemodul Mitte Dezember dreht sich ganz um das Thema "Umgang mit Mitarbeitern in Veränderungsprozessen". In ihm erweitern die Teilnehmer ihr Methoden- und Handlungsrepertoire in Sachen Mitarbeiterführung. Das Ziel hierbei: Die Teilnehmer sollen die Mitarbeiter in den verschiede-nen Phasen von Change-Projekten jeweils so führen können, wie dies der aktuellen Situation und dem Gegenüber angemessen ist. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf die Fragen gerichtet: Wie gewinne ich Mitarbeiter für Veränderungsvorhaben? Und: Wie gehe ich mit Widerständen um?
Soll-Ist-Abweichungen erkennen
Im Februar 2013 folgt ein weiteres Supervisionsmodul, bevor schließlich Mitte April das fünfte und letzte Modul "Steuerung von Veränderungsprojekten" stattfindet. In ihm befassen sich die Teilnehmer mit den Fragen: Wie kann ich den Entwicklungsstand von Changeprojekten analysieren, um mögliche Soll-Ist-Abweichungen früh zu erkennen? Und: Mit welchen Interventionen kann ich Projekte, sofern nötig, wieder in die Erfolgsspur bringen? Des Weiteren: Wie kann ich, wenn die Veränderungsenergie erlahmt, diese neu entfachen, so dass die Ziele doch erreicht werden? Geleitet und moderiert werden alle Module von Hans-Werner Bormann und Sabine Kröhn, Bereichsleiterin bei Praxisfeld, die beide schon viele Changeprozesse in Unternehmen begleitet haben. Sie finden in Wiesbaden und Bonn statt.
Die Zahl der Teilnehmer an der Weiterbildung zum Business Change-Experten ist auf acht begrenzt, um ein intensives Arbeiten zu gewährleisten. Die Teilnahme kostet 5.150 Euro (plus MwSt.). Nähere Informationen erhalten Interessierte bei der WSFB-Beratergruppe Wiesbaden (Tel: 0611/157 66-10, E-Mail: wsfb@wsfb.de, Internet: http://www.wsfb.de). Ansprechpartner ist Hans-Werner Bormann. (oe)