Im Zusammenhang mit der Akquisition war natürlich auch die Sprache von Synergien. Es war die Rede von der Vermarktung der Produkte der Tulip-Tochter Conceptronic durch Devil. Erst im Januar 2007 teilte Devil mit, dass Centronic-Produkte ins Portfolio aufgenommen wurden. Wieso so spät? Und wie läuft das Geschäft an?
Hartmann: Wir hatten Conceptronic schon vor Januar im Sortiment, wollten das Start-up aber vernünftig vorbereiten. Besondere Initiativen wollen besonders vorbereitet werden.
Besondere Initiativen? Was unterscheidet die Conceptronic-Distribution von Verträgen mit anderen Herstellern?
Hartmann: Im Grunde genommen ist es wie eine Distribution, die wir aber als Schwesterunternehmen besonders pushen.
Und wie laufen die Geschäfte mit Produkten der Schwesterfirma bisher?
Hartmann: Es läuft sehr gut an. Wir sind jedoch noch etwas unter den Erwartungen, aber mit deutlich steigender Tendenz.
Conceptronic ist nicht der einzige Hardwarehersteller im Tulip-Konzern. Hat Devil zwischenzeitlich auch Produkte anderer Schwestergesellschaften aufgenommen oder gibt es diesbezügliche Pläne?
Hartmann: Derzeit nicht.
Devil kommt ursprünglich aus der Komponentendistribution, hat aber zwischenzeitlich das Portfolio auch in andere Produktlinien sehr stark ausgeweitet. Wie hoch ist derzeit noch der Umsatzanteil mit Komponenten?
Hartmann: Hier stellt sich die große Frage, was man unter Komponenten versteht.
Sagen Sie es uns, Sie sind der Fachmann.
Hartmann: Nehmen wir die klassischen Einbauartikel. Diese Produkte sind nach wie vor einer unserer großen Schwerpunkte. Ich denke, dass wir nach wie vor über 70 Prozent unseres Umsatzes mit diesen Komponenten machen.
Mit der Veröffentlichung der Jahresergebnisse im Juni 2007 hat Devil bekannt gegeben, dass noch im laufenden Jahr die Lagerkapazitäten um über 5.000 und die Bürofläche um 1.000 Quadratmeter ausgebaut werden sollen. Ist der erste Spatenstich schon erfolgt?
Hartmann: Den hätten wir gern gemacht, er hat aber leider noch nicht stattgefunden. Wir werden aber bald loslegen.