… Handeln wie Parkinson
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- Achten Sie darauf, dass sich Vergütung, Karriere und Prestige in Ihrer Organisation nicht an der Zahl der Mitarbeiter orientieren. Fördern Sie Projekt- und Expertenlaufbahnen. Es gibt keinen Grund, weshalb ein guter Experte nicht genauso viel oder sogar mehr als ein Manager mit vielen Mitarbeitern verdienen sollte.
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- Fragen Sie sich permanent: Welche Signale sende ich als Führungskraft an meine Mitarbeiter aus, was wichtig ist? Wenn Sie zum Beispiel top gestaltete PowerPoint-Präsentationen honorieren, "züchten" Sie unbewusst ganze Stäbe von Mitarbeitern, die vor Sitzungen tagelang Folien "malen".
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- Führen Sie regelmäßig Geschäftsprozessanalysen und -optimierungen durch. Jede Organisation neigt dazu, "Speck" anzusetzen. Deshalb sind alle zwei, drei Jahre "Diät-Kuren" nötig.
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- Reduzieren Sie für bestimmte Aufgaben "scheinbar willkürlich" die zur Verfügung stehenden Ressourcen. "Zwingen" Sie Ihre Mitarbeiter, sich so zu organisieren, dass sie mit den verbleibenden Ressourcen auskommen. Oft werden so effizienzsteigernde Ideen geboren. Und wenn Ihre Kürzungen sich als übertrieben erweisen? Dann können Sie ja wieder Ressourcen freigeben.
Weitere Lesetipps:
Der Autor Dr. Georg Kraus ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, und Verfasser des "Handbuch Change-Management" (Cornelsen Verlag, 2006).
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