Wenn Mitarbeiter unternehmerisch denken

Die Angst der Manager vor Kontrollverlust

15.12.2008

- Sensibilität für schwache Signale: Sie erkennt Bedrohungen und Chancen früh und reagiert auf sie angemessen.

- Ambiguitätstoleranz: Sie toleriert Problem- und Zielunklarheiten sowie Ungewissheiten über die nötigen Aktivitäten.

- Fähigkeit zum Lösen diffuser Probleme: Sie nimmt schlecht strukturierte Probleme wahr und kann diese definieren und lösen.

- Konzeptionelle Gesamtsicht: Sie verfügt über ein langfristig vorausschauendes Denken und berücksichtigt bei ihren Entscheidungen die möglichen Alternativen und die Konsequenzen für die Organisation.

- Kreativität für neue Designs: Sie kann vorhandene Ressourcen und Lösungen dem (künftigen) Bedarf entsprechend neu arrangieren.

- Führen von Menschen: Sie kann die Einstellung und das Verhalten anderer Menschen sowie die Interaktion in und zwischen Gruppen beeinflussen.

- Kommunikationsfähigkeit: Sie verfügt über die soziale und technische Fähigkeit zum Übermitteln von Fakten, Einschätzungen und Gefühlen.

- Teamfähigkeit: Sie ist zu einer effizienten und statusfreien Zusammenarbeit fähig und bereit.

- Erfahrungen im Einsatz von Experten: Sie erkennt, wann Aufgaben den Einsatz von fremdem Fachwissen erfordern und kann Experten in Teams eingliedern.

- Integration und Vorbildfunktion: Sie vermittelt ihrem Umfeld durch ihr Handeln eine Vision - zum Beispiel von Qualität, Kundenorientierung oder Kooperation.

- Wertebewusstsein: Sie pflegt und lebt die zentralen Werte des Unternehmens.

Der Autor Kurt-Georg Scheible ist Inhaber des Trainings- und Beratungsunternehmens ErfolgsCampus, Frankfurt am Main/Göppingen, www.erfolgscampus.de.

Kontakt:

Tel.: 069 17071116; E-Mail: info@erfolgscampus.de.

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