Neue Wege gehen
Solange Unternehmen Karriere ausschließlich in einem "Mehr an Personalverantwortung" sehen, verbunden mit immer mehr Gehalt und Statusprivilegien, solange sollten sich Unternehmenslenker nicht wundern, wenn sich Motivationsprobleme in der Schicht erfahrener Mitarbeiter- und Führungskräfte zeigen. Dieses stete Aufstiegsrad verliert, eben bedingt durch die Hierarchiepyramide, rasch an Antriebskraft. Spätestens bei den mittleren Führungskräften angekommen, wird auf dem Übergang zwischen Teamleiterposition und den Abteilungsdirektoren die Luft deutlich dünner und die Beförderungsmöglichkeiten ausgesprochen rar. Führungskräfte und Unternehmen sind hier gefordert, Karrierealternativen auf anderer Entwicklungsbasis zu schaffen. Zum Beispiel ein funktionierendes Junior-Expert-Senior-Konzept.
Wichtig ist auch, die Arbeit von erfahrenen Mitarbeitern neu und anders zu bewerten. Ein hohes Selbstwertgefühl ist für Motivation und Arbeitsleistung enorm wichtig. Hier den Leistungsmaßstab für ältere Mitarbeiter an die gleichen Kriterien anzulehnen, wie an den für Jüngere, ist schlicht falsch. Fehlende oder falsche Leistungskriterien (Leistungsbewertung) finden sich auch in Performance Review-Systemen wieder, die ebenfalls der Überarbeitung bzw. Ergänzung bedürfen.
Die Chancen sind enorm! Anstatt auf einem schwierigen, teilweise sogar leergefegten Arbeitsmarkt sich frustriert umzusehen, sind hier Mitarbeiter und Führungskräfte verfügbar, die das Unternehmen, den Markt, die Kunden sehr gut kennen und die, richtig motiviert und geführt, die Summe vieler erworbener Kompetenzen für den Unternehmenserfolg einsetzen können. Die Gangart mag manchmal ein Tick langsamer sein, dafür bieten erfahrene Mitarbeiter oft mehr Entscheidungssicherheit, den Blick für langfristig sinnvolle Entwicklungen, weniger Wechselwilligkeit und mehr Loyalität zum Unternehmen.
Unternehmen, als Organisation betrachtet, benötigen konsequenterweise neue bzw. eine Fortschreibung der Konzepte für die Struktur, den Führungsaufbau, die Entlohnungssysteme, Anreize und Incentives, Mitarbeiterbewertung und die Personalentwicklung. Führungskräfte, insbesondere jüngere Führungskräfte mit älteren Mitarbeitern im Team, benötigen das Wissen um die vorgenannten Inhalte und Training in den kommunikativen, führungsmethodischen Werkzeugen, eine von allen Altersgruppen ihrer Teams als positiv, fair und motivierend empfundene Führung mit Leben zu füllen. Der Bedarf ist klar und die Zeit, neue Wege in der Führung zu wagen, ist günstiger denn je. (oe)
Der Autor Karl Heinz Lorenz (47) ist Diplom Betriebswirt (DH), Managementtrainer, Dozent und Inhaber von LORENZ-SEMINARE Weidenthal/Pfalz.
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