Wie können wir die Unterschiedlichkeit unserer Mitarbeiter - unter anderem hinsichtlich ihrer ethnischen Herkunft und kulturellen Prägung sowie ihres Alters und Geschlechts - gezielt nutzen? Das fragen sich viele Unternehmen, und manche haben bereits spannende Ansätze hierfür entwickelt. Zum Wohl ihrer Kunden, Mitarbeiter und Organisation.
Was wäre die deutsche Fußballnationalmannschaft ohne die Kopfballstärke von Miroslav Klose? Oder die überragende Balltechnik von Mesut Özil? Und was wäre das defensive Mittelfeld ohne die Dynamik von Sami Khedira? Und schließlich: Was haben alle diese Spieler gemeinsam? Ihre Namen verraten es: Ihre familiären Wurzeln sind anderswo, in Polen, in der Türkei, im nördlichen Afrika.
Der Deutsche Fußballbund (DFB) präsentiert diese Vielfalt in einem Werbespot. In ihm ist eine bunte Truppe von Menschen zu sehen. Sie grillen, sie lachen, und schließlich versammeln sie sich gemeinsam vorm Fernseher, um ein Spiel ihrer Söhne anzuschauen. Es sind die Eltern der Jungs, die in der Nationalelf für Deutschland kicken. Und am Ende des Spots sagt eine sonore Sprecherstimme: "DFB - mas integracion", "Mehr Integration".
Der Imagefilm des Deutschen Fußballbundes bringt es auf den Punkt: Vielfalt bringt Stärke. Unter-schiedliche Talente, unterschiedliche Kulturen, andere Herangehensweisen können gezielt eingesetzt werden, um das große Ganze nach vorne zu bringen und für alle Beteiligten einen Nutzen zu erzielen. Dieses Prinzip entdecken derzeit auch immer mehr Führungskräfte außerhalb des Sports: Diversity-Management lautet das Zauberwort. Unternehmen, Behörden, aber auch Länder und Kommunen sehen in der gesellschaftlichen Buntheit zunehmend einen Erfolgsfaktor - und handeln danach.