Das System Unternehmen muss lernen
Warum?
Flake: Wir sind systemische Berater, die organisational ausgerichtet sind. Das heißt, unser Hauptaugenmerk liegt stets auf dem System Unternehmen, das sich entwickeln muss. Das Coaching hingegen legt den Fokus primär auf das Individuum. Dadurch dass der einzelne Mitarbeiter sich entwickelt beziehungsweise etwas lernt, ist aber noch lange nicht sichergestellt, dass das System Unternehmen sich entwickelt. Da aber Letzteres bei unserer Arbeit als systemische Berater stets unser Ziel ist, haben wir uns gegen ein Umbenennen unserer Ausbildung in Changecoach-Ausbildung entschieden,
Aber müssen sich nicht auch die einzelnen Mitarbeiter entwickeln, damit sich das System Unternehmen entwickelt?
Bormann: Selbstverständlich. Die Kernfrage ist aber: Wie betrachte ich als Organisationsberater den einzelnen Mitarbeiter mit all seinen Denk- und Verhaltenspräferenzen, Stärken und Schwächen? Wir betrachten ihn stets primär als einen Teil des Gesamtsystems, in dem er aufgrund seiner Position gewisse Aufgaben zu erfüllen hat. Das heißt, seine Entwicklung ist nie Selbstzweck, sondern hat be-zogen auf das Erreichen der Unternehmensziele eine dienende Funktion. Dieses Denken haben wir als Organisationsberater auch im Hinterkopf, wenn wir Mitarbeiter von Unternehmen coachen. Und diesen Grundgedanken, dass er aufgrund seiner Position in der Organisation gewisse Aufgaben zu erfüllen hat, vermitteln wir beim Coachen auch dem Mitarbeiter.
Das ist ein sehr pragmatischer Ansatz.
Bormann: Und ein realistischer. Denn nicht nur wir als Berater werden vom Unternehmen bezahlt - auch der Mitarbeiter. Deshalb darf das Unternehmen auch Forderungen an ihn und uns stellen.
Danke für das Gespräch.
Bernhard Kuntz ist Inhaber der Die PRofilBerater GmbH, Darmstadt, www.die-profilberater.de
Weitere Informationen unter www.wsfb.de