CP: Worauf sind Sie besonders stolz, wenn Sie die letzten anderthalb Jahre Revue passieren lassen? Wo müssen Sie noch Gas geben?
Schade: Was mich besonders freut, dass es uns gelungen ist, unser Geschäftsmodell den Kunden herüberzubringen und das wir damit auf genauso eine Akzeptanz stoßen wie einst Philips. Stolz bin ich auch, dass wir in Russland in nur 12 Monaten von Null auf Platz 5 durchstarten konnten. Außerdem haben wir unsere B2B-Position in fast allen Ländern manifestieren oder sogar ausbauen können. In Deutschland wollen wir im nächsten Jahr auch mit Channel-Events starten und damit mehr Fachhändler erreichen. 2011 wollen wir den B2B-Durchbruch wagen in Deutschland und werden dafür auch mehr Ressourcen zur Verfügung stellen als in der Vergangenheit. Woran wir noch arbeiten müssen, ist an der Kommunikation, was die Vernetzung von Marke und Produkten angeht. Sprich wir müssen den Endkunden deutlicher machen, dass zu der Marke Philips auch ausgezeichnete Monitore mit einer hervorragenden Produktpalette gehören. Lightframe heißt das Key-Feature bei unseren B2C-Displays. Es handelt sich dabei um einen beleuchteten Rahmen.
CP: Wechselt der wie bei Ambilight auch die Farben je nach Bildinhalt?
Schade: Nein. Wir haben tatsächlich überlegt von den Philips-Fernsehern Ambilight zu entleihen, sind davon aber abgekommen, weil es für Monitore nicht sinnvoll wäre. Für die Philips Monitore wurde stattdessen die LightFrame-Technologie entwickelt, die Ambilight zwar ähnelt, aber doch ein ganz anderes Ziel hat. Der blau leuchtende Rahmen des LightFrame-Monitors basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen, die gezeigt haben, dass blaues Licht, die Augen entspannt, die Konzentration verbessert und die Energie steigert.
Außerdem glauben wir an andere Dinge wie LED-Backlight, zumal die Monitore damit nicht nur stromsparender, sondern auch deutlich attraktiver werden.
CP: Vielen Dank für das Gespräch, Herr Schade. (kh)