Roadmap weiterempfohlen
Seine positiven Erfahrungen mit der Roadmap gab Lackner, der heute auch das einige Kilometer von Petershagen entfernte Werk in Rinteln leitet, übrigens sofort weiter - unter anderem an Ottmar Hannemann. Denn dieser stand als Leiter eines PEP-Projektes im Werk Obergräfenhain (bei Chemnitz), dem größten Ziegelwerk von Lafarge, vor folgender Herausforderung: Am 1. Juni 2006 sollen 100.000 Ziegel eines vollkommen neuen Designs bereit sein für die Markteinführung. Das neue Produkt mit dem Namen Rubin 9V sollte der bisher größte Ziegel werden, den Lafarge produziert.
Auch in Obergräfenhain mussten für dieses Projekt zwei von sechs Produktionslinien "komplett umgekrempelt werden", erzählt Hannemann. Denn wegen der Größe des neuen Ziegels mussten alle Anlagen den neuen Maßen angepasst werden von der Ziegelpresse über die Transportvorrichtungen bis hin zur Verpackung der Ziegel. Auch im 20 Hektar großen Werk Obergräfenhain, das jährlich 80 Millionen Ziegel produziert, war der Zeitdruck groß. Denn auch hier sollte aufgrund der Umbauarbeiten bis April 2006 die Produktion stillstehen. Also blieb unterm Strich nur ein Monat Zeit, um alle neuen Anlagenteile in Betrieb zu nehmen und die 100.000 Ziegel des neuen Rubin 9V zu produzieren.
Zunächst versuchten die Verantwortlichen das Mega-Projekt auf herkömmliche Art zu planen: mit der Projektmanagement-Software MS-Project. Doch damit stießen sie bald an ihre Grenzen, erinnert sich Hannemann: "Es war einfach zu unübersichtlich." Da erfuhr er von Lackners guten Erfahrungen mit der Roadmap in Petershagen. Also engagierte auch er Stefan Bald von der Unternehmensberatung Dr. Kraus und Partner. Und im Januar 2006 versammelten sich auch in Obergräfenhain rund ein Dutzend Mitarbeiter um ein paar Tapetenbahnen: der Werkleiter, der Linienleiter, der für die beiden Produktionslinien verantwortlich ist, der technische Leiter des Standortes, die externen Projektingenieure, die verantwortlichen Elektro- und Schlossermeister sowie Projektleiter Hannemann.