Besonders gefährlich ist das "Bunkern" von Wissen.
Wenn nur der Chef weiß, welche Kunden welche Vorlieben haben und welcher Lieferant Sonderrabatte gewährt, dann wird der - uneingeweihte - Nachfolger wohl kaum die richtigen Entscheidungen treffen. Ein Firmeninhaber, der alle wichtigen Informationen mit ins Grab nimmt, fügt seiner Firma immensen Schaden zu.
Sorgen Sie deshalb vor: Suchen Sie rechtzeitig nach einem Nachfolger.
Bauen Sie einen Stellvertreter auf. Gewähren Sie ihm Einblick in Ihre Arbeit. Legen Sie hin und wieder eine Urlaubswoche ein oder unternehmen Sie eine mehrtägige Geschäftsreise und lassen Sie ihn "ran". So kann er sich schrittweise in die mögliche Nachfolgerrolle einarbeiten.
Tragen Sie das Ihre zu einer "förderlichen" Unternehmenskultur bei.
Förderlich heißt, dass in der Firma offen über Probleme gesprochen werden kann, die Mitarbeiter ihre Meinung äußern und auch konstruktive Kritik an Ihren Entscheidungen vorbringen dürfen. Fehler müssen erlaubt sein, und "die Zeit danach" darf kein Tabuthema sein.