Zweite Rolle: der (Projekt-)Manager
Ein Projektleiter braucht auch methodisches Know-how. Genauer gesagt: Projektmanagementkompetenz. Deshalb schicken Unternehmen frischgebackene Projektleiter oft zu Projektmanagementweiterbildungen. Dies sind entweder interne Schulungen oder zertifizierte Seminare bei externen Dienstleistern. Die Projektleiter lernen dort das Instrumentarium zum Planen und Steuern von Projekten kennen. Unerlässlich ist das Beherrschen von Methoden, unter anderem für folgende Aufgaben:
- Ziel und Auftrag klären,
- Projektstrukturplan entwerfen,
- Aufwand schätzen,
- Terminplan erstellen,
- Ressourcen planen,
- Kosten kalkulieren und
- Risiko managen.