Schritt 4: Zerlegen Sie die Ziele in machbare Unterziele
Jetzt werden Sie einige Ziele haben, von denen Sie sich kaum vorstellen können, wie sie zu erreichen sind. Sie liegen möglicherweise außerhalb Ihrer Erfahrungsgrenzen. Stellen Sie an diese Ziele die Frage: "Was muss geschehen, damit dieses Ziel mit Sicherheit erreicht wird?" Sammeln Sie Ideen! Damit kommen Sie zu Unterzielen, die Sie nochmals zerlegen können. Das kleinste Ziel könnte sein: "Im Internet sammelten wir Basis-Informationen." Darüber könnte das Ziel liegen: "Wir strukturierten die Basis-Informationen."
Tipp: Zerlegen Sie die Ziele so, dass Sie mit kleinen Zielen sofort starten können. So kommen Sie schnell zu Erfolgserlebnissen und trainieren Ihren "Zielerreichungs-Muskel".
Schritt 5: Lassen sie jeden Mitarbeiter zum Zielbesitzer werden
Delegieren Sie keine "fertigen" Ziele. Lassen sie bewusst Freiräume. Fragen Sie den Mitarbeiter: "Für unseren Bereich haben wir dieses Ziel zu erreichen. Was denken Sie, können Sie dazu beitragen, dass dieses Ziel mit Sicherheit erreicht wird?" Hier entstehen weitere Ziele für Ihr Drehbuch. Schrecken Sie nicht davor zurück, wenn die Anzahl der Ziele dreistellig wird. Berücksichtigen Sie bei jedem Ziel die drei "W": Was - Wer - Wann. Frage: Wer soll denn Zielbesitzer werden? Antwort: Jeder Mitarbeiter. Schließen Sie bei der zielorientierten Unternehmensentwicklung niemanden aus, denn es sollen ja alle Mitarbeiter mit im Boot sein.
Tipp: Installieren Sie ein Ziele-Board. Auf der linken Seite pinnen die Mitarbeiter ihre laufenden Ziele. Die erreichten Ziele wandern auf die rechte Seite.