Was Sie im Falle eines "Nein" prüfen sollten
Bei nur einem einzigen "Nein" sollten Sie möglichst zeitnah die vier wichtigsten Elemente Ihres Geschäftsmodells überprüfen:
1. Ihr Nutzenversprechen für Ihre Kunden
2. Ihre Gewinnformel
3. Ihre Schlüsselressourcen
4. Ihre Schlüsselprozesse
Ein integrales, alles umfassendes Geschäftsmodell ist die Voraussetzung, um eine GmbH und jedes andere Unternehmen, besonders in der Krise, fortführen zu können. Diese Voraussetzung haben Sie als Geschäftsführer im Fall des Falles und im Rahmen einer Fortführungsprognose nachzuweisen.
Formulieren Sie Grundsätze zur Risikopolitik. Beispiele:
- Die Umsetzung unseres Geschäftsmodells ist notwendigerweise mit Risiko verbunden.
- Keine Handlung oder Entscheidung darf ein existenzgefährdendes Risiko nach sich ziehen.
- Nicht vermeidbare Risiken sind - soweit wirtschaftlich sinnvoll - zu versichern.
- Restrisiken müssen mit dem Instrumentarium des Risikomanagements gesteuert werden.