Suchen Sie stets das persönliche Gespräch
Tipp 7:
Wie sehr sich das Verhalten der Survivors ändert, hängt auch davon ab, wie stark Sie als Führungskraft ihnen in dieser "Leidensphase" Orientierung und Halt bieten. Suchen Sie immer wieder das persönliche Gespräch mit den Survivors. Informieren Sie diese über den Stand der Dinge, erkundigen Sie sich nach ihrem Befinden und zeigen Sie ihnen - soweit möglich - ihre Perspektiven im Unternehmen auf.
Tipp 8:
Setzen Sie sich, wenn die Gekündigten das Unternehmen verlassen haben, mit den verbliebenen Mitarbeitern zusammen. Artikulieren Sie nochmals Ihr Bedauern über den Personalabbau und ihre Freude darüber, dass die emotional für alle belastende Zeit endlich vorüber ist. Danach sollten Sie den Blick in Richtung Zukunft richten. Erläutern Sie den Mitarbeitern, welche neuen Chancen und Möglichkeiten sich aufgrund des vollzogenen Personalabbaus für das Unternehmen und für sie ergeben, und planen Sie dann mit ihnen die gemeinsame Zukunft. (oe)
Die Autorin Sabine Grüner ist eine der drei Geschäftsführer(innen) des Trainings- und Beratungsunternehmens EQ Dynamics International, München.
Weitere Informationen und Kontakt:
Sabine Grüner, Tel.: 089 461375-0; E-Mail: contact@EQDynamics.de, Internet: www.eqdynamics.de, und Bernhard Kuntz, Büro für Bildung & Kommunikation, Tel.: 06151 896590, E-Mail: info@bildung-kommunikation.de, Internet: www.bildung-kommunikation.de