Nachfolgeplanung
Die letztendliche Institutionalisierung von Hoshin Kanri und des Lean-Denkens erfolgt im Führungs-kräfteentwicklungsprozess und in der Nachfolgeplanung. Der Act-Phase gehen vielfältige Entwicklungsmaßnahmen für Mitarbeiter und Führungskräfte voraus. Deren Erfolg muss regelmäßig überprüft werden. Ermittelt werden muss insbesondere, wie sich die Kompetenz der Führungskräfte entwickelt hat. Dabei lauten ausgehend von Lean Leadership-Development-Modell die zentralen Prüffragen:
- Wie haben sich die Führungskräfte selbst entwickelt?
- Wie gut haben sie andere entwickelt?
- Führen sie täglich Kaizen durch? Und:
- Führen sie ihre Teams in Richtung der strategischen Ziele?
Die Nachfolgeplanung sollte ebenfalls auf Basis des Lean Leadership-Development-Modells erfolgen, damit sichergestellt ist, dass die nachrückenden Führungskräfte das Lean-Denken und die gewünsch-ten Lean Leadership-Kompetenzen verinnerlicht haben. (oe)
Die Autorin Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung Kudernatsch Consulting & Solutions in Straßlach bei München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsall-tag unterstützt. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung. Im März 2013 erschien ihr neues Buch "Hoshin Kanri - Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools".
Kontakt:
Tel.: 08170 92233, E-Mail: info@kudernatsch.com, Internet: www.kudernatsch.com